领导罚钱是什么心理疾病,领导罚钱应该怎么处理

1. 领导在管理中只罚款不奖励是否合理为什么？
2. 明明只是犯了一点点的小错误，为何领导总是会小题大做的处罚？
3. 为什么领导要罚我？
4. 如果在一个大公司，遇到领导乱罚钱，身为弱势的员工该怎么办？
5. 我是一名财务，公司是做销售的。老板每天各种罚下面员工钱。让我去收，收不到就我来掏。合理吗？

领导在管理中只罚款不奖励是否合理为什么？

有奖有罚，恩威并施，大棒加胡萝卜是管理的两个方面，两种手段，但有的领导只有罚，没有奖励，为什么呢？并不是领导不想奖励，往往是一无***，二无手段！因为处罚是基于现有下属应得的基础上减少，领导不用考虑从哪来的问题，自然好用。而奖励的话，说说可以，但是要从单位另外拿出这部分费用，当然就不是他一个人说了算的，还需要更大的领导才能批准！另外，奖励的话，更要讲究技巧，不是说怎么有点小优点小进步就奖励，如果奖励不对，可能适得其反，做的更好的你没有看到，反而奖励了那些鸡毛蒜皮的小事，其他人更不满意！这就是领导更愿意处罚而不是奖励的原因

明明只是犯了一点点的小错误，为何领导总是会小题大做的处罚？

这并不是领导小题大做，而是犯错误的人不知道自己给别人增添了多少麻烦。在职场中，每项工作都有自己的规矩和做法，一旦违反了规矩那么就必须接受惩罚。因为在工作当中，犯一点小错误影响的不仅仅是犯错误的这一个人，甚至不仅仅是这一个部门，有可能是全公司都会受到影响，所以领导并不是小题大做，而是把事情的来龙去脉给表达出来了而已。

工作是一环扣一环的。不管做着什么样的工作，都会有对接的下一个部分，而一个部分犯下一点点小错误，到最后呈现出来的结果可能就是一个非常大的错误。蝴蝶效应并不仅仅只是在生态方面会出现，在工作中的影响也是非常大的。在前面的人看来只是微微的一点点小错误，到后面可能就是整篇都错。如果这样的工作成果被上交，不仅仅是犯错误的这一个人，整个部门都承担不了这么大的责任。

工作错误不是试卷改错，修改就可以了。小的时候做试卷，做错了的地方只需要把它划掉修改就可以了。到工作中完全不是这样，工作疏忽导致的小错误很有可能酿成大祸，需要有人来止损。

所以领导的处罚是根据这个错误最终造成的后果来进行处罚的，而不是根据错误本身，可能只是一个小数点的错误，到最后给公司造成了几百万的损失，改掉这个小数点非常简单，但是止损非常难。

为什么领导要罚我？

1. 违反公司规定：如果你的行为违反了公司的规定，比如迟到、早退、缺勤、不遵守工作流程等，那么领导可能要罚你。这是为了让员工遵守公司的规章制度，保持工作的高效和有序进行。

2. 工作质量不达标：如果你的工作质量不符合公司的要求或者客户的需求，导致公司遭受了损失或者客户不满意，那么领导可能要罚你。这是为了让员工重视工作质量，提高工作水平。

领导罚你的原因有很多，具体需要根据具体情况而定。以下是一些可能的原因：

1.违反了公司的规定或政策：如果你犯了公司规定的罚款，领导可能会认为你不够认真对待工作，或者没有遵守公司的价值观和行为准则。

2.没有达到预期的绩效水平：如果你的工作表现没有达到领导预期的水平，领导可能会***取措施来让你改进。罚款可能是作为一种激励措施，让你更加努力地工作。

3.犯了错误但认错态度不佳：如果你犯了错误，但态度不佳或者没有认真反思自己的行为，领导可能会认为你不够诚恳和有责任感。在这种情况下，领导可能会***取罚款作为一种惩罚措施。

4.个人原因：有时候领导也会因为个人原因对你进行罚款，比如心情不好或者一些其他因素。但是这种情况下罚款不太常见。

无论什么原因，如果被罚了款，你应该认真反思自己的行为并尝试改正错误

如果在一个大公司，遇到领导乱罚钱，身为弱势的员工该怎么办？

首先，如果是大公司，那么应当有相应的规章制度。

领导乱罚钱是有相应的制度依据，还是只是凭借个人的心情好恶。

如果是因为我们自身违反某些规章制度而被罚钱，那么只能认罚，下次该注意就注意。

如果是因为领导凭心情，柔一些的做法是：找机会提醒一下，比如在朋友圈发个牢骚什么的，可以暗示周围的人也是一样的看法，让领导不至于太猖獗。

如果要硬来，那也可以，找领导的领导，或者直接公司大群里面怼。不过这都是得在找好下家的前提下。

我是一名财务，公司是做销售的。老板每天各种罚下面员工钱。让我去收，收不到就我来掏。合理吗？

我要说合理，你会觉得我没有人情味，由于职场就是一个不太讲人情味的地方，是讲规则的地方，因此我要说这个事情是合理的！

一、谨记职场警句。

第一条 领导说得都是对的。

第二条 如果领导说得不对，请参照第一条。

请先念三遍以上规则，然后再说你的委屈。

二、依据公司的规模分析

1、小规模公司

从节约成本的角度考虑，小规模公司一般不设立相对独立的行政部门，行政的一些职责会归属到财务部，财务部就是一个大后勤部门，因此承担起收罚款的职责也是正常的。

如果你不想干这个收罚款的事，可以委婉的向领导提出建议，因为这不符合内部相互牵制的原则。财务人员即管钱又管账，容易造成***或者和被罚款人员联合***的行为。和领导沟通清楚存在的风险，领导会斟酌考虑的。

和领导沟通后，这事还不算结束，你要主导制定一些规则。

1.1.罚款定期公示原则。

将你收取的罚款明细制成表格，经被罚款人和领导签字确认，自己留档。

1.2.不上交罚款名单定期公示。

不上交罚款名单也需要领导签字确认。

1.3.制定相应的制度，界定不按时上交者，在工资中双倍扣除。

2、大中型以上规模公司

2.1.一般这样规模的企业都应该设立的有行政部，按理说应该由行政部承担这个职责，但是如果领导非要你来收，属于职责不清的问题，和领导沟通后无效，那你要***取保护自己的措施，具体操作方法同上。

2.2.领导对你有意见，故意给你穿小鞋，想办法挤兑你离开公司。

遇到这类问题，只有积极展开自救是唯一的出路，不要做那种赔了夫人又折兵的买卖！

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