疾病防控健康知识宣讲简报-疾病防控健康知识宣讲简报内容

huangp1489 2024-07-08 13

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  1. 乡村治理现代化5个要点?
  2. 工作总结怎么写?

乡村治理现代化5个要点?

是2021年乡村治理工作的五大要点。

强化乡村治理工作统筹协调。充分利用好全国加强乡村治理体系建设部际联席会议机制,研究部署工作,强化部门联动,形成工作合力,统筹推动解决农村基层负担重等乡村治理重点难点问题。指导各地完善乡村治理政策措施,加强***和力量配备,推动中央有关决策部署落实落地。积极配合做好平安中国建设、扫黑除恶等相关工作。

深入推进乡村治理试点示范。指导推动全国115个试点示范县(市、区)在乡村治理的重点领域、关键环节积极创新,围绕8个方面的试点内容,探索一批乡村治理的有效模式和路径。加强试点示范工作指导和经验交流,定期调度试点示范工作情况,组织开展试点工作中期评估。围绕试点内容和乡村治理重点领域,分专题、分区域举办系列研讨会。

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创新乡村治理工作抓手。大力推广“积分制”“清单制”等经验,继续总结基层行之有效的做法,提升为科学合理的政策制度。对地方***和企业开发应用的功能成熟、群众欢迎的乡村治理信息化系统、APP等,加强指导、合作和推广,借助社会力量深入推进乡村治理数字化。积极探索各类组织参与乡村治理的有效方式,进一步畅通参与渠道。

发挥典型引领作用。新创建一批全国乡村治理示范村镇,鼓励各地开展多层次的示范创建活动。总结推广乡村治理典型案例,建立全国典型案例库,选树一批类型多样的乡村治理样板。组织开展乡村治理骨干人才培训,指导地方***取线上线下相结合的方式加大培训力度,提升基层干部乡村治理能力。通过简报、报刊和公众号等,多种形式开展宣传交流。

做好乡村治理基础性工作。研究“三治”结合的乡村治理评价指标体系,选择部分地区开展评价,逐步建立科学、规范的乡村治理评价机制。组织开展乡村治理统计调查,加强统计数据分析。完善农民负担监测制度,创新农民负担监管方式。加强乡村治理专家团队建设,深入研究乡村治理领域重大问题,强化政策储备和智库支撑。

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工作总结怎么写?

工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结,我简单的阐述,我是如何做工作总结。

在我的工作中,总结分为个人工作(年/月)总结、项目(周/月/年)总结、部门(月/年)总结,我都是用PPT展示。

一、个人(年/月)总结

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1、***的完成情况

主要阐述,本月/年的工作***的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间

2、主要工作回顾

主要阐述,主要做了哪些事情,如何进行的。

3、工作亮点(变化)

主要展示,工作完成后的亮点,带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。

4、个人提升与不足

主要阐述个人工作中,在哪些方面有成长,有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方,针对不足或需改善的地方,制定相应的改进措施;以及本岗位发现的部门的不足,并附带改进建议。

5、下一步工作***

主要阐述下月或来年的工作的***,展示主要的三到五个事项即可,并附工作***表。

二、项目(周/月/年)总结

1、项目***的完成情况

主要阐述,项目***的完成情况和项目进度说明,同样的未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。

2、项目开展历程回顾

主要展示项目关键活动或节点的回顾。

3、项目带来的变化

主要展示,该项目开展带俩的变化,包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。

4、项目中存在风险及管控措施

主要阐述,该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险,以及风险的管控措施。

5、下一步工作***

主要阐述,项目下一步关键活动或关键节点,并附项目***表。

三、部门(月/年)总结

1、部门***完成情况

A、月度总结主要阐述,月度***的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间;

B、年度总结主要阐述,年度主要事项的完成情况,未完成的进行原因说明,以及明年该怎么做。

2、月/年工作回顾

主要阐述,主要事项的工作回顾,未完成的要阐述进行到了哪一步?

3、部门的成绩(变化)

主要阐述,本月或本年的工作亮点,也是主要阐述变化。

A、部门指标的变化:是否到达年度目标指,未到达的进行原因说明。

B、部门现场的变化:改进后与改进前进对比,图片展示为佳。

C、团队的变化:士气、观念、团队协作等方面的,有图片对比为佳,有***展示更好。

4、存在的不足与改进措施

主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善,以及针对性的改进措施。存在的不足,不要过多展示,1到3项为宜。

5、需要协调的事项

主要阐述,本部门不能独立完成的事项,需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。

6、下阶段工作***

主要阐述,主要的工作事项(改进事项)为宜,日常工作不要展示。附上工作***表。

我是精益小虾,以上就是我的经验分享,如对您有帮助,欢迎关注、点赞;同时欢迎各路大神留言交流。

每到年底,总结和***工作不期而至,不管你愿不愿意,这个工作都需要认真对待,因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。

根据多年工作经验,我总结的年度总结的四步结构分享给各位:

  • 第一步:呈现年初的绩效***表;

  • 第二步:三个主要的工作成绩;

  • 第三步:一到三个工作中的不足和改进方案;

  • 第四步:下一年度的工作***。

第一步:呈现年初的工作***;

  • 不要上来就胡说一气,而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的***指标。

  • 并且把***指标的设定的初衷和缘由一个初步的介绍,做到有理有据有节。

第二步:三个主要的工作成绩;

基于绩效***的三个主要工作成绩一定组织到位,主要体现本单位和本部门的特有价值和贡献。

举几个部门的栗子:

销售部门:

  1. 主要体现销售指标达成情况,体现公司要求的业绩规模;体现本部门的核心价值。

  2. 利润指标的完成情况,体现企业的造血功能的健康程度;

  3. 销售费用控制情况,提现合理业绩费用比;

  4. 团队的建设情况和团队的人均能效比。

    注:1和2合并说。

研发部门:

  1. 研发的重要新品及上市的业绩表现;不能只说弄了几个新品,要说业绩表现,否则有可能是沉没成本。

  2. 产品的改进和市场的业绩表现;

  3. 研发费用的控制;

  4. 团队的建设。这一点很重要,不能青黄不接。

注:1和2合并说。

生产部门:

  1. 订单的完成情况,订单的完成及时率;

  2. 生产成本的控制和质量保证体系建设;

  3. 工艺和技术的改进;

  4. 人均的能效比;

注:3和2合并说。

职能部门:

  1. 公司大的管理专项完成情况;比如质量体系、预算管理、干部储备等。

  2. 本部门的主要职责的工作要项;

  3. 部门的团队建设。

第三步:一到三个工作中的不足和改进方案;

成绩总结部分洋洋洒洒一万字,不足部分惜字如金200字,是一般经理人的常规做法,实际上不可取。

  • 工作中的不足一定会有,领导也清楚,所以总结的时候一定要把主要的不足之处一到三项,要说清楚不足是什么,认识要到位,不能含混,认识清楚就能加分。

  • 同时要把改进的措施研究到位,一定要对症下药,不能自欺欺人。

第四步:下一年度的工作***。

最后一个部分属于下一年的工作***部分,这个部分不能疏忽,一定要结合公司的战略和领导的主要思路来设计。

  1. 第一个部分,就是部门绩效***表格,简单明了;

  2. 第二个部分,要把工作***表的目标转化为工作***。5W2H要配比到位,要不然就是瞎忽悠,碰运气。

  3. 第三个部分,是希望公司基于工作***表格给与的支持和帮助。

  4. 第四个部分,要不决心,表忠心。

如果有年度述职,请务必设计好述职ppt,同时在家自己述职演练到恶心为止。能加分!

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