下班开会的人什么心理疾病,下班的时候开会

1. 为什么领导喜欢下班了开会？
2. 那些一下班就要开会的领导是咋想的？
3. 遇到一个时常在下班时开会的老板，该怎么办？
4. 一个利用下班时间来开会的老板，是种怎样的心理？
5. 对于一下班就开会的公司，你有什么看法？

为什么领导喜欢下班了开会？

一个说明领导没有思路，不会统筹时间，把大家休息的时间浪费了。

第二，确实工作需要忙，上班的时候大家没时间，只有下午才能到一起。

第三，领导故意为之，试探大家的工作主动性和积极性，以及对工作对领导的忠诚度。

因为下班开会不占用工作时间，我以前就有个副总，每天中午大概14，15点过来公司，然后就自己进办公室，差不多18点下班了，他17:55出来给你布置工作了，还说辛苦一下，今天要用，一次两次我可以理解为突发情况，来10次公司9次都这样我觉得就是有意而为之了，真心不明白他们内心在想什么！

那些一下班就要开会的领导是咋想的？

没有人不想早点回家，谁不想回家老婆娃娃热炕头或者瘫在床上刷着抖音唱着歌，但有些事如下班开会，其背后有深沉原因：

第一种小领导下班就跑，不管事情做没做完，故增加下班开会的目的是大领导不满意目前的运营状况和员工工作态度才会利用开会的方式把大家留下来，将有必死之心，士无贪生之理，目的是领导做表率，员工好好干，员工看见领导都留下来，必有所触动，虽然不是所有，但有一部分会留下来把未完结的事情做完或继续处理，而不是明日复明日，明日何其多。

第二种，大领导要掌握实际运营情况，每天开会每天review，通过开会来促进工作的解决，这种会确实能总结当日，预测明日，促进管理，有利运转。

第三年，大领导要把自己的管理理念和价值观传递给其他人，没有其他方式，只有通过每日的谆谆教诲，每日开会的言传身教把理论、意识、价值观传递给与会的每个人，让他们耳熏目染，最终达成一致。

对领导开会不要抱着抵触的态度，一方面这是解决问题的最好时机，所有人都在一起方便沟通，另一方面是学习领导处理问题的全局思路，提升自己的经营性思维。别人能做领导不一定是专业知识或能力比你强，但一定是格局或思维比你高。

下班了，要开会，应该有急事，要安排。这样正常，由事不由人么。

如果开会，无啥急事，仅仅是一般学习之类的，那才叫不正常。领导啥心理？怎么想的，值得思考。

在本单位考验干部？

给外单位或上级领导制造工作任务繁重的影响？

……

隔着两层肚皮猜测人心，

算了吧，[微笑]

我来回答这个问题:我认为这样的领导，其实存在几个问题，第一 手下不得力，所以的指令都需要不断开会进行宣贯，显然手下多不用心，没办法只能通过不断开会来进行强化。

第二 对手下没信心，这个也是很显然，任务分发下去，指标分发下去，都需要手下贯彻，如果对手下这也不放心，那也不放心，唯有通过开会千叮咛万嘱咐的保姆式宣贯，才能稍显安心。

第三 作秀，这不用多说，一定是上行下效。这是很恶劣的管理习惯。

当领导的，不应该是靠压迫来进行管理，而更应从人的心理上去进行分析，因人而异，投其所好来实现管理艺术的升华，只有调动人的积极性，消除人的消极性才能达到管理的目的，提高效率或者绩效。所以有时间开会，领导者不如多花点时间去分析，自己想要什么，员工想要什么，这两者怎么才能产生交集，而不是两条平行线。

遇到一个时常在下班时开会的老板，该怎么办？

每个公司的特性都不一样~

我有几个朋友也深处你这样的工作环境，

他们的特点是每次下班或者放***就安排会议，

比你惨多了每次都能开到深更半夜，

虽然抱怨很多但目前来看他们都没有辞职的打算，

应为老板给的报酬在同行业里算很高了，

这样你可以分析下自己的情况,

你拿的薪水值不值得这样的付出，

或者公司的前景值不值得你这样的付出。

另谋高就！我就是这样干的。

我以前有个疯子老板，几乎每个礼拜有一两天，下午四点半左右（五点下班）宣布到工厂开会，开完会，回到家，差不多早上三点才能睡，然后早上九点准时上班，老板自己下午才上班。

没有加班费，完全是剥削，***了几个月后就走人了。

那叫一个崩溃啊！有多恶心只有自己知道！我刚毕业那会儿在一个手机店工作，那个店长就是个开会狂人，一下班就开会，开会还不说工作的事情，就是怼人，自吹自擂，实在忍受不了过了没多久就辞职了，从那以后最烦的就是开会，后来听原同事说新去的几个员工一起商量好，一下班扭头就走，理都不理他，把他自己晾在店里自己给自己开会去吧，那叫一个爽歪歪，只能说那个店长心理有问题！

先和老板好好协商是否会议可以提前。前提是在老板心情好状态好的情况下协商才有效果。如果实在没办法达成一致，而且对目前的工资待遇也不满意，就可以另谋高就。不过要慎重考虑，毕竟称心如意的工作不太好找。

那就只能另谋高就了。

这种人就是不会合理利用上班的8小时，我之前的工作就是，上班的时候很闲了，一到4:50左右就开会，开各种会，没完没了，然后到6点左右开完会了，就说自己做下整改总结，就又得加班到好几点，可是一点用处没有的，大家都是怨声载道的。最后，就是这个领导调人了，因为好多人背后都说他，上级也知道了，工作上一点起色没有，大家非常懒散。

一个利用下班时间来开会的老板，是种怎样的心理？

首先这种老板挺缺德的，尤其是那种白天晃晃悠悠狗屁事没有，一到晚上下班，就表现积极开这会那会，这种老板也发不了大财，早点离开早踏实。

当然很多老板都会开早会，主要是为了一天的或者一周的工作安排，晚上开会大多数是有紧急情况，如果不是经常晚上加班开会，还是可以理解的，如果没完没了，那就尽快撤吧

对于一下班就开会的公司，你有什么看法？

之前做销售的时候，早晚都会开会，中午午睡之后还会一起玩游戏。

多数开会的时候都是大家聊聊八卦和业绩，没什么压力。

但是转行了之后就没有再开过早晚会了，每天下班大家都无声息的走了。。。

讲真，还是挺怀念之前开会的日子

哈哈，不请自来，我回答下这个问题。

看到大家的答案多从抱怨和无可奈何的角度出发，我就换个角度探讨下吧。

首先表明态度，对于一下班就开会的事情很是反感。而且单位这一行为依然涉嫌违法，对，你没有看错。以下是分析：

从题干中得知，单位这一行为是经常的、长期的行为，这就已经涉嫌安排员工变相加班了，是需要支付加班费的。如果单位未按加班并支付加班费则依然涉嫌违法。

为什么看做是变相加班呢，理由如下：

1、你所谓的开会实际上就是单位的内部业务交流，是具有工作性质的；

2、会议是单位强制要求的，体现了单位的意志；

3、会议是安排在标准工作时间之外。也就是每天下班后。

所以，这样的内部会议属于加班，应该按照有关规定要求单位给予加班费。

综上，建议如下：

1、和单位协商（最好***他人一起，防止枪打出头鸟）更改开会时间或给予补偿或发放加班费。

2、若单位仍然我行我素，收集相关证据直接到当地劳动执法监察大队举报投诉即可。（当然，至于是否有必要走这一步，一定要慎重）

3、道理都懂，不敢发声，依然忍气吞声。

以上，希望可以帮到你。

该公司这样的做法是十分不可取的，公司领导需要警惕了，要注意改正。

对于员工来说，工作了一天，身心十分疲惫，最希望的就是能够准时下班，早点回家。若是在下班时间开会，很容易引起员工的反感。

而若是一下班就开会的公司，员工的离职率其实是很高的，因为没有多少人会愿意长期待在这样的一个公司里。

因此，作为领导者，一定要注意，不要***取这样的做法，若是正在使用这样的方法，则要***取改进措施。

改进措施主要有以下几个方法：

第一，精减开会次数。

很多时候，每天下班就开会是没有必要的，这些会议更多的是在重复以前说过的东西，甚至就是直接再说无关的事情。这是最让员工感到厌烦的事。

精简开会次数，取消这些没有必要的会议，可以很大程度上让员工的不满得到缓解，降低离职率。

第二，估算好开会时间，提前进行开会。

很多公司对于开会其实是没有章程的，总是一想到开会就开会，不看时间，也不顾及员工想法。

需要开会时，先制定一个章程，估算大概需要开多长时间，再进行会议安排。

同时，若会议安排在下班前，则要预留出半个小时的时间，让员工进行消化和下班前准备。比如，会议大约要开一个小时，则应提前一个半小时开会。

这样的时间安排，不仅会使会议质量得到提升，让员工不会感到反感，同时还能让员工有足够的时间对会议内容进行消化，做好工作安排。

最重要的是，不会占用员工的下班时间。

当然，若是可以，除了总结会，领导最好不要在下班前开会，而是将会议安排在其他工作时间，比如上午。

消除了员工对于会议的不满，保证了员工的下班时间，员工对公司的好感就会上升，归属感就会加强，员工的离职率降低，公司自然也就蒸蒸日上了。

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